参考音信网10月26日报谈德国《天下报》网站10月22日刊登题为《优衣库有别于ZARA或H&M的作念法》的著作彩虹小马，作家是玛丽亚·诺延，内容编译如下：

优衣库母公司迅销本月公布了扫尾本年8月的年度财报。财报流露，集团销售额初度糟蹋3万亿日元(约合197亿好意思元)，营业利润超过5000亿日元。优衣库在国际商场的销售额增长了19%，在日本的销售额增长了4.7%。

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优衣库在中端商场零卖生态系统中与飒拉公司(ZARA)等快先锋巨头一齐茂密发展。以固定汇率设想，2024财年上半年，ZARA母公司的销售额增长了10.2%，ZARA品牌的销售额增长了5.4%。

H&M集团则过期于竞争敌手。本年前9个月，H&M的净销售额停滞不前。

优衣库通过坐褥轻佻的功能性服装诞生特起初的生意花式。该公司不接纳快先锋行业竞争敌手的作念法，即依期推出以最新的时装秀为灵感的新名堂。

1984年，第一家优衣库门店在日本广岛开业。该品牌以平价的基础款衣饰著称，从不以成为时装商店为目标。如今，优衣库的生意花式不错说比以往任何时间皆走在时间前沿，因为滥用者永恒皆需要基础款。

在糟蹋零卖业不景气的环境下彩虹小马，有钱又有霸术的滥用者渐渐热衷于在穿搭中将设想师品牌与平价商品相集中，这亦然Z世代东谈主群比年来跟从的趋势。

专注糟蹋企业磋磨的敏捷磋磨与计策公司总司理阿姆丽塔·班塔说：“我以为，他们很合乎‘混搭风’，比如外穿‘盟可睐’牌外衣，内搭文明的米色优衣库夹克，看起来十分体面。”

优衣库与快先锋品牌的另一个权臣别离在于，它关于基础款和功能性服装的偏疼与“慢先锋”风潮不约而同。

麦肯锡究诘公司高档参谋人马丁·罗尔说：“从环保角度看，滥用者在购买优衣库衣饰时负罪感更低，因为优衣库低调得多。”

固然优衣库以往也堕入过“漂绿”争议，但它示意将以可捏续发展为目标，其中包括更多地使用回收材料坐褥服装、建树衣物腾达工坊以及到2030年将温室气体排放量减少90%。

优衣库首席施行官、迅销公司独创东谈主柳井正曾说：“优衣库不是一家时装公司，而是本事公司。”这在履行心仪味着，优衣库通过一系列计策，举例与材料制造商东丽株式会社配合，将居品研发与窜改放在重大位置。东丽示意，该公司发奋于于“开垦新范畴与新材料”，坐褥“具备高附加值的窜改居品”。

柳井正2016年接受英国《逐日电讯报》采访时示意，他对追赶握住变化的服装流行周期不感兴味，“咱们念念把好穿戴卖给所有东谈主，而不是少数东谈主”。

因此，优衣库是按季节上新，而ZARA等竞争敌手的上新速率可达到每周约500款。罗尔说，ZARA“每天皆得高速前进”，但“优衣库莫得这么的压力”。

此外，日元疲软也可能对优衣库成心，不管是在日本国内也曾国际商场上。它能眩惑更多旅客在原土商场购物，也刺激了国外的销售额。但这并不是优衣库联接赢得得手的独一要素。

在罗尔看来，一方面，滥用者对日本品牌有一定的信任，因为它们恒久是质地与可靠性的代名词。在已往40年里，优衣库一直以此为基础，诞生了我方的一套法则，而不是试图与ZARA和H&M竞争。

罗尔说，优衣库“领有一些日本的精豪情质”。日式设想和会了轻佻、朴实、当然与调和的价值不雅，“它不会假装我方比骨子上愈加重大”。

意大利罗马的优衣库门店（法新社）彩虹小马